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太钢冷轧硅钢厂及早动手确定明年预算方向

信息来源:jjjuuu.com  时间:2014-12-15  浏览次数:2555

    “提升质量,满足用户需求,持续提升硅钢市场占有率。”太钢冷轧硅钢厂面对日益严峻的市场形势,早动手、早打算,明确2015年预算目标方向。对内要求强化质量控制和生产组织,提高成材率;对外成立用户服务小组,采取技术营销巩固老用户,开发新用户、新产品。  该厂针对当前存在的主要质量问题,组织专业人员进行了一一对标、分析,并提出了具体改进措施。对于重点工序、易发生问题的部位,建立关键质量控制点;规范每个工序的操作要点,对设备、各类介质的使用、日常点检、定修进一步细化,保证设备功能精度;要求完善在线记录,定期分析改进,稳定提升工序实物质量;对工序操作人员进行标准化操作培训考试,持续提高操作水平,全面提高成材率。  在降成本方面,该厂优化生产组织,通过组批生产,减少钢种工艺切换;减少物料倒搬,降低物流成本;完善产销系统,充分发挥信息系统的功能,指导生产,*终达到缩短制造周期,降低库存;通过修旧利废降低设备成本;优化工艺,降低能源消耗。  为了加强与用户的沟通,该厂以厂领导牵头,科室长、主管为骨干,根据行业特点及用户个性化需求,明确技术营销及技术服务责任人,建立技术营销责任体系。明确目标,制定营销激励办法,纳入绩效管理评价,对新开发的用户责任人实行正激励。
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