为了实现模具精益生产,模具企业科学地组织
刀具的采购和库存管理,需要研究和探索如何在确保生产线正常运转的情况下降低
刀具的库存资金占用、优化
刀具的最低库存设置、
刀具的采购起始点、
刀具的合理采购频率和采购批量,建立有效的
刀具预警机制、应急机制和快速响应机制,有科学有效的方法跟踪、监控
刀具库存状态和采购状态。
据了解,68.5%的用户企业
刀具费用占总成本比例不足3%,与发达国家制造业
刀具成本占4%左右的生产成本的、构成存在很大差距,这也是造成我国制造业切削水平低的一个因素。
中国模具行业分散性、低规模、低水平的现象有关,中国模具生产厂家是规模特别大的寥寥几家,剩余的大都是中小规模。这些情况决定了模具行业用户使用
刀具的特点:采购量加多,采购次数频繁,即至多两个月左右采购一次,这一方面反映了消费市场比较成熟,模具行业
刀具用户在制定预算时更倾向于灵活性,而不是保留过多的库存。同时,由于用户采购的灵活性,对于那些尚未进入的
刀具供应商,市场提供了随时进入的机会。由于按需采购,对已用品牌的相互替换的竞争性也日益加剧。