6月19日，以秦川发展技术研究院网络中心为主编写的，旨在提高机械加工车间生产计划管理准确性、科学性的“机加车间生产计划管理系统”通过内部鉴定会。评审专家及与会代表通过充分讨论后认为：此次鉴定项目资料齐全，符合鉴定要求；自主开发的系统满足机加车间生产计划计算机管理需求，提高了车间生产计划管理的效率、精准度，有效改进了车间生产计划管理层次，实际使用效果良好，具有一定的推广应用价值；同意“机加车间生产计划管理系统”通过鉴定。
“机加车间生产计划管理系统”是公司2003年确立的科研项目之一，目的是利用信息化手段，改善秦川发展大件车间、轴套车间生产计划管理，提高生产计划管理的效率和精准度。项目分为基础数据管理模块、数据库管理模块、浏览模块以及口令管理模块、出口零件管理模块等六大管理模块，由研究院网络中心、机械加工车间相关人员组成课题组进行开发。
经过两年调研、编制、试用、调整和修改，2005年“机加车间生产计划管理系统”正式应用于机加车间的生产计划管理。在车间实际使用的6年中，特别是在前3年机加车间生产任务大幅增长的情况下，课题组还根据不断变化的车间生产计划管理要求，对该管理软件进行了反复的修改和完善，使该系统适用性与针对性更强。
据大件车间计划员介绍，在应用“机加车间生产计划管理系统”后，生产车间的管理效率和精准度大幅提高。以前车间7000多件号的台账统计工作需要半个月，而现在则可在2小时内精确完成。该系统使台账管理从“静态、被动、事后”升级到了“即时、主动和提醒”管理，真正实现了“过程管理”。
在鉴定会上，课题组成员及用户单位代表先后向评审专家及与会人员做了“机加车间生产计划管理系统”开发工作总结、系统介绍、一致性报告，并进行了用户使用情况演示。对评审专家提出的涉及开发及实际使用情况的17条质询，课题组逐一进行了认真、详细地解答。
集团公司副总裁、“机加车间生产计划管理系统”鉴定组组长田沙在鉴定会上讲话时强调：首先，生产管理系统的信息化工作要紧紧抓住生产环节这个信息集聚地的有利条件，不断提高计划的精准度、管理的效率；其次，各单位、各部门要依据集团公司信息化工作布置提出部门的信息化工作要求，对信息化工作做出安排；第三，秦川发展技术研究院网络中心要注重信息化技术的连续性和传承性，以给课题、压担子、传帮带的方式培养新的信息化工作人才；第四，在全集团着力推动信息化工作的有利形势下，信息化工作要着眼于整体规划、系统搭建，在具体实施过程中要针对问题，注重实用，实现重点突破，进一步规范管理，最终全面推动集团公司整体信息化工作。
